Организация мотивации персонала. Практикумы

Номер в архиве:1942

---

Задание темы 1. Эволюция научных взглядов на мотивацию персонала

Задание 1. На основе, изученного материала, заполните таблицы 1. и.2.:
1.    Школа научного управления
Таблица 1.
Способы повышения  мотивации     Актуальность на сегодняшний день
2.    Школа человеческих отношений
Таблица 2.
Способы повышения  мотивации     Актуальность на сегодняшний день
Задание 2. Основываясь на знаниях теорий мотивации А. Маслоу и Ф. Герцберга вам необходимо заполнить таблицы 3. и.4. так, что бы по каждой позиции было не менее 3 стимулов, позволяющих удовлетворить актуальную потребность работников, при этом они не должны повторятся.
Таблица 3.
№    Потребности    Рабочее место    Организация    Руководитель
Таблица 4.
№    Факторы    Рабочее место    Организация    Руководитель
Задание 3.   Основываясь на знаниях теорий мотивации Д. Мак Клелланда  и использую представленные далее слова, вам необходимо заполнить таблицу «Предпочтение профессии людьми с  определенной актуальной потребностью», обоснуйте почему:
Профессии: менеджер по продажам, политик, предприниматель, социальный работник, спортсмен, врач, бригадир, ученый, педагог, бизнес - тренер.
Задание 4.  Ориентируясь на теорию Портера – Лоулера, приведите конкретные формы мотивирующих выплат и социальных льгот, в наибольшей степени соответствующие каждой из указанных в таблице трех компонент оплаты труда.  Заполните для этого соответствующие графы данной таблицы

Задание к теме 2. Организация подсистемы мотивации персонала в современной  организации

Задание 1: Сформулируйте основные особенности организации подсистемы мотивации персонала у различных категорий организаций работодателей. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.1.
Задание 2: Сформулируйте черты трудовой ментальности россиян, определяющие дополнительные методические требования к организации подсистемы мотивации персонала. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.1.

Задание 3. « Анализ системы мотивации персонала в компании»

Выполните анализ системы мотивации персонала, ответив на вопросы:
1.    Характеристика организации.
2.    Обобщение. В чем главная проблема? Кто участвует в ситуации?
3.    Участники события. Краткое описание участников;
4.    Хронология событий.
5.    Концептуальные вопросы: Система управления, мотивация людьми. Особенности оплаты труда. Сущность конфликта.
6.    Альтернативные решения: Возможность направления действий. Полный перечень альтернатив. Аргументация и оценка каждой альтернативы в виде таблицы «ЗА» и «ПРОТИВ». Методы и средства решения ситуации. Отбор рациональных альтернатив.
7.    План действий. Кадровые решения. Структурная перестройка. Изменения в мотивации и оплате труда.

Задания к теме 4. Технологии дополнительной экономической мотивации персонала

Задание 1: Определите формы дополнительной экономической мотивации, наиболее адаптированные к условиям работы указанных в таблице 4.1 категорий работников торговой корпорации. Заполните для этого соответствующие графы данной таблицы.
Задание 2. Анализ эффективности системы мотивации персонала в ООО «Шанс ».
***ое задание:
1.    Проанализируйте эффективность мотивационной политики в компании.
2.    Используя цитаты текста, сгруппируйте методы стимулирования персонала компании в группы: организационно-административные методы, экономические методы, социально-психологические методы.

Задания к теме 5. Технологии моральной мотивации персонала

Задание 1: Определите общий подход к организации моральной мотивации персонала и ее методы, наиболее адаптированные к условиям работы указанных в таблице 5.1 категорий работников промышленной корпорации. Заполните для этого соответствующие графы данной таблицы.
Задание 2. заполните таблицу 2, представив в ней инструменты моральной мотивации, возможности и ограничения их использования в организации.Задание 3. Заполните таблицу 3. Указав в ней причины возникновения и рекомендации по устранению основных факторов демотивации.