Библиотека образцов студенческих работОрганизация набора и найма персонала в ОАО"Глория Джинс" и разработка рекомендаций по её совершенствованию
Цена:
1300 руб.
Тип работы:
дипломная работа
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
89
Год:
2013
Описание:
Номер в архиве: 639
Речь на защиту прилагается
1. Современные подходы к организации подбора персонала на предприятии 5
1.1 Поиск и найм персонала как важный элемент кадровой политики предприятия 5
1.2 Функции и задачи системы подбора персонала в организации 12
1.3 Методы отбора персонала 18
1.4 Концепции assessment center как современный подход к подбору персонала организации 25
2. Aнaлиз дeятeльнocти ОАО"Глория Джинс" 38
2.1 Общая характеристика компании ОАО "Глория Джинс" 38
2.2 Экономический анализ деятельности предприятия 45
2.2.1 Главные поставщики материалов 53
2.2.2 Покупатели товаров предприятия ОАО "Глория Джинс" 54
2.3 Анализ внутренней среды организации 55
2.3.1 Кадры 55
2.3.2 Организация управления 56
2.3.3 Технология и производство 56
2.3.4 Маркетинг 57
2.3.5 Финансы 57
2.3.6 Организационная культура 58
2.3.7 Выводы 58
2.4 SWOT-анализ организации 59
2.4.1 Сильные стороны организации: 59
2.4.2 Возможности организации 59
2.4.3 Матрица возможностей 60
2.4.4 Матрица угроз 60
2.4.5 Матрица SWOT 61
3. Анализ системы управления персоналом в ОАО"Глория Джинс" 63
3.1 Стратегия и технология подбора персонала в компании. 63
3.2 Совершенствование системы подбора персонала 64
4. Экономическая безопасность ОАО «Глория Джинс» 73
заключение 84
список литературы 87
Кризис сферы труда привел к изменению поведения персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиции.
В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность определяющим считалось не профессионализм и компетентность, а идеологические мотивы. Вместе с тем лозунг «Кадры решают всё» не потерял свою актуальность и на современном этапе отбор и найма персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем отбора и найма кадров.
Предметом исследования выступает система и реализация процессов найма и отбора персонала.
Целью работы является изучение современных подходов в организации профессионального отбора и найма персонала.
Для этого были поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать понятия «отбор» и «наем»;
2. Определить основные принципы отбора и найма персонала;
3. Определить современные подходы и проблемы отбора и найма персонала;
4. Проанализировать стратегии отбора и найма персонала в компании ОАО «Глория Джинс»;
5. Дать рекомендации по совершенствованию отбора и найма персонала.
В процессе написания данной работы были использованы следующие источники:
- Конституция Российской Федерации;
- Федеральные законы Российской Федерации;
- специальная литература;
- конкретные данные по предприятию ОАО «Глория Джинс».
Работа состоит из четырёх глав, введения и заключения. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические основы управления персонала, отбор и найм персонала, во второй - проанализированы некоторые аспекты организация системы подбора персонала на предприятии ОАО «Глория Джинс», в третьей главе даны практические рекомендации возможного направления работы по повышению подбора и управления персоналом на предприятии, а в четвертой прописаны рекомендации по безопасности проектных решений.
Речь на защиту прилагается
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 31. Современные подходы к организации подбора персонала на предприятии 5
1.1 Поиск и найм персонала как важный элемент кадровой политики предприятия 5
1.2 Функции и задачи системы подбора персонала в организации 12
1.3 Методы отбора персонала 18
1.4 Концепции assessment center как современный подход к подбору персонала организации 25
2. Aнaлиз дeятeльнocти ОАО"Глория Джинс" 38
2.1 Общая характеристика компании ОАО "Глория Джинс" 38
2.2 Экономический анализ деятельности предприятия 45
2.2.1 Главные поставщики материалов 53
2.2.2 Покупатели товаров предприятия ОАО "Глория Джинс" 54
2.3 Анализ внутренней среды организации 55
2.3.1 Кадры 55
2.3.2 Организация управления 56
2.3.3 Технология и производство 56
2.3.4 Маркетинг 57
2.3.5 Финансы 57
2.3.6 Организационная культура 58
2.3.7 Выводы 58
2.4 SWOT-анализ организации 59
2.4.1 Сильные стороны организации: 59
2.4.2 Возможности организации 59
2.4.3 Матрица возможностей 60
2.4.4 Матрица угроз 60
2.4.5 Матрица SWOT 61
3. Анализ системы управления персоналом в ОАО"Глория Джинс" 63
3.1 Стратегия и технология подбора персонала в компании. 63
3.2 Совершенствование системы подбора персонала 64
4. Экономическая безопасность ОАО «Глория Джинс» 73
заключение 84
список литературы 87
ВВЕДЕНИЕ
...Кризис сферы труда привел к изменению поведения персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиции.
В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность определяющим считалось не профессионализм и компетентность, а идеологические мотивы. Вместе с тем лозунг «Кадры решают всё» не потерял свою актуальность и на современном этапе отбор и найма персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем отбора и найма кадров.
Предметом исследования выступает система и реализация процессов найма и отбора персонала.
Целью работы является изучение современных подходов в организации профессионального отбора и найма персонала.
Для этого были поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать понятия «отбор» и «наем»;
2. Определить основные принципы отбора и найма персонала;
3. Определить современные подходы и проблемы отбора и найма персонала;
4. Проанализировать стратегии отбора и найма персонала в компании ОАО «Глория Джинс»;
5. Дать рекомендации по совершенствованию отбора и найма персонала.
В процессе написания данной работы были использованы следующие источники:
- Конституция Российской Федерации;
- Федеральные законы Российской Федерации;
- специальная литература;
- конкретные данные по предприятию ОАО «Глория Джинс».
Работа состоит из четырёх глав, введения и заключения. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические основы управления персонала, отбор и найм персонала, во второй - проанализированы некоторые аспекты организация системы подбора персонала на предприятии ОАО «Глория Джинс», в третьей главе даны практические рекомендации возможного направления работы по повышению подбора и управления персоналом на предприятии, а в четвертой прописаны рекомендации по безопасности проектных решений.