Организация премирования руководителей и специалистов

Номер в архиве: 89

---

Содержание:

Введение    3
1. Организация премирования на предприятии    4
2. Виды премирования    7
3. Условия начисления премии    9
4. Размер и периодичность премирования    11
5. Круг поощряемых работников    14
6. Показатели премирования руководителей, специалистов и служащих    16
Заключение    21
Список использованной литературы    22

Введение

В социологии труда обосновывается закономерность, которая говорит о том, что если администрация замечает каждое проявление активности работником и его поощряет, то активность работников возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль. Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда. Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и является условием получения дополнительных прибылей.
На практике основной стимулирующей выплатой являются премии, установленные в коллективном договоре или локальном нормативном акте организации (ст. 144 ТК РФ). Премирование осуществляется по различным показателям. Размеры премии определяются, как правило, в процентах от тарифной ставки (оклада). Премирование может осуществляться ежемесячно, ежеквартально, ежегодно.