Основы теории управления на примере «Ланна-Агро»

Номер в архиве: 2137

---

Оглавление

Введение    3
Глава 1. Теоретическая часть    6
1. Охарактеризуйте понятия «стратегическая цель», «стратегия», «стратегический план»    6
2. Сформулируйте одну из стратегий функционирования и развития фирмы и возможные угрозы при ее выполнении. Какие функциональные зоны фирмы можно было бы включить при ее управленческом обследовании с целью выявления возможностей реализации стратегии?    9
3. Приведите по одному примеру политики, тактики, процедуры и правила при реализации выбранной стратегии    9
4. Со стороны кого на фирме можно ожидать сопротивление стратегическим изменениям?    11
5. Какие количественные показатели необходимо ввести для оценки стратегии?    12
6. В каком случае мог бы потребоваться бизнес-план для фирмы?    14
7. Приведите пример бизнес-плана    16
Глава 2. Формирование стратегии производства на примере "Ланна-Агро"    21
2.1. Краткая характеристика предприятия "Ланна-Агро"    21
2.2. Анализ системы стратегического управления    22
2.3. Стратегия развития производства    29
2.4. Экономическая эффективность    32
Заключение    35
Список использованных источников    38

 

Введение

Свеклосахарный подкомплекс, являясь высокоиндустриальным и энергоемким производством, занимает важное место в структуре АПК России. Предприятия отрасли размещены в 24 регионах страны, в этом секторе экономики занято более 250 тысяч специалистов. Потребность населения и перерабатывающей промышленности в сахаре за счет собственного производства удовлетворяется на 55–57% [15]
.....
Целью исследования является разработка и формирование стратегии развития свеклосахарного производства в аграрном предприятии.
.....

Заключение

1.    В ***ой работе рассмотрены подходы к определению сущности понятия стратегии, выделены ее основные составляющие, определены особенности и проблемы стратегии на предприятиях, предложены направления дальнейшего использования.
.....