Библиотека образцов студенческих работОтчет по производственной практике на ОАО «Издательский дом «Красная Звезда». Стратегическое планирование
Цена:
350 руб.
Тип работы:
отчет по практике
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
63
Год:
2014
Описание:
Номер в архиве: 1115
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ 6
1.2. Формы стратегии организации 14
1.3. Стратегия инновационного развития РФ до 2020 года 15
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ I 24
ГЛАВА 2. ОАО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «КРАСНАЯ ЗВЕЗДА» 25
2.1. Краткая история и организационно-правовая форма ОАО «Издательский дом «Красная звезда» 25
2.2. Основные виды деятельности 27
2.3. Установленное оборудование и его специфика, назначение 35
2.4. Организационная структура и ее особенности 37
Кадровый состав работающих в организации 38
Профессиональная подготовка, переподготовка 44
и повышение квалификации работников 44
2.5. Основные финансово-экономические показатели деятельности 46
ВЫВОДЫ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
Инновации охватывают всю экономику, в том числе производительные силы и производственные отношения. Они является необходимым условием развития производства, повышения качества продукции и роста производственных возможностей предприятия,появления новых товаров и услуг, а также средством, с помощью которого предприятия адаптируются к изменениям во внешней среде и изменяют его сами в собственных интересах. П. Друкер отмечал, что «инновации (или новаторство) – это особое средство предпринимателей, с помощью которого они исследуют изменения в экономике и обществе с целью использования в бизнесе или разных сферах обслуживания»[3]. Он также утверждал, что независимо от вида деятельности
предприятия существует два вида инноваций - инновации в товары и услуги; инновации в различных профессиональных навыках и деятельности, которые необходимы для производства этих же товаров или услуг. Необходимость инноваций может быть вызвана потребностями рынка и клиентов, когда необходимость заставляет придумать что-то новое, или же из-за того, что эти потребности возникают в результате работы, научных исследований в лабораториях и др. [3].
Главной проблемой управления инновациями является выбор инновационной стратегии предприятия. Необходимо использовать инновационную стратегию как составную часть общей стратегии развития производственного процесса на предприятии. Важнейшей задачей является выработка стратегии, которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного, технического и производственного потенциалов.
Стратегическое планирование связано с глобальными целями предприятия,ориентированное на будущее и дает оценку факторам внешней среды, на которые предприятие не может иметь влияния. Неопределенность внешних факторов предопределяет важную особенность стратегического планирования, а именно: его адаптивный характер. Планирование должно быть гибким и иметь предполагаемые возможности по реагированию на изменение обстоятельств или на выявление просчетов субъективного характера.
Целью исследования является обзор стратегического планирования в условиях инновационной экономики.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ 6
1.2. Формы стратегии организации 14
1.3. Стратегия инновационного развития РФ до 2020 года 15
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ I 24
ГЛАВА 2. ОАО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «КРАСНАЯ ЗВЕЗДА» 25
2.1. Краткая история и организационно-правовая форма ОАО «Издательский дом «Красная звезда» 25
2.2. Основные виды деятельности 27
2.3. Установленное оборудование и его специфика, назначение 35
2.4. Организационная структура и ее особенности 37
Кадровый состав работающих в организации 38
Профессиональная подготовка, переподготовка 44
и повышение квалификации работников 44
2.5. Основные финансово-экономические показатели деятельности 46
ВЫВОДЫ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ВВЕДЕНИЕ
...Инновации охватывают всю экономику, в том числе производительные силы и производственные отношения. Они является необходимым условием развития производства, повышения качества продукции и роста производственных возможностей предприятия,появления новых товаров и услуг, а также средством, с помощью которого предприятия адаптируются к изменениям во внешней среде и изменяют его сами в собственных интересах. П. Друкер отмечал, что «инновации (или новаторство) – это особое средство предпринимателей, с помощью которого они исследуют изменения в экономике и обществе с целью использования в бизнесе или разных сферах обслуживания»[3]. Он также утверждал, что независимо от вида деятельности
предприятия существует два вида инноваций - инновации в товары и услуги; инновации в различных профессиональных навыках и деятельности, которые необходимы для производства этих же товаров или услуг. Необходимость инноваций может быть вызвана потребностями рынка и клиентов, когда необходимость заставляет придумать что-то новое, или же из-за того, что эти потребности возникают в результате работы, научных исследований в лабораториях и др. [3].
Главной проблемой управления инновациями является выбор инновационной стратегии предприятия. Необходимо использовать инновационную стратегию как составную часть общей стратегии развития производственного процесса на предприятии. Важнейшей задачей является выработка стратегии, которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного, технического и производственного потенциалов.
Стратегическое планирование связано с глобальными целями предприятия,ориентированное на будущее и дает оценку факторам внешней среды, на которые предприятие не может иметь влияния. Неопределенность внешних факторов предопределяет важную особенность стратегического планирования, а именно: его адаптивный характер. Планирование должно быть гибким и иметь предполагаемые возможности по реагированию на изменение обстоятельств или на выявление просчетов субъективного характера.
Целью исследования является обзор стратегического планирования в условиях инновационной экономики.