---

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ    2
ГЛАВА 1. ПОДБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА. ПОНЯТИЯ И МЕТОДЫ    4
1.1 ПОНЯТИЯ ПОДБОРА И ОТБОРА  ПЕРСОНАЛА    4
1.2 МЕТОДЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА    5
1.3 ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАДРОВ    6
ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ И КРИТЕРИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА    10
2.1 ПРИНЦИПЫ ОТБОРА    10
2.2 КРИТЕРИИ ОТБОРА    11
2.3 МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КРИТЕРИЕВ ОТБОРА    13
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА    14
3.1 ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА    14
3.2 СИСТЕМА ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ    18
3.3 ДОСТОВЕРНОСТЬ И ОБОСНОВАННОСТЬ МЕТОДОВ ОТБОРА    19
ГЛАВА 4. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА    20
4.1 ЦЕЛИ АДАПТАЦИИ    20
4.2 ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ    21
4.3 РАЗНОВИДНОСТИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА    22
ГЛАВА 5. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ НАЙМА НА РАБОТУ    23
5.1 ТРУДОВОЙ ДОГОВОР (КОНТРАКТ)    23
5.2 СОДЕРЖАНИЕ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА.    23
ГЛАВА 6. ОТБОР ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ЗАО “НЕВА МЕТАЛЛ ПОСУДА”    26
6.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ИСТОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ    26
6.2 ОТБОР ПЕРСОНАЛА    27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    32
ПРИЛОЖЕНИЕ 1    33
ПРИЛОЖЕНИЕ 2    35
ПРИЛОЖЕНИЕ 3    36
 

Введение

Деятельность любой организации непременно связана с необходимостью формирования  штата. Успешно подобрать трудовой коллектив - одна из первостепенных задач руководства любого предприятия. Должна сложиться команда, способная осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Именно эта команда будет служить залогом успеха, выражения и процветания предприятия.
Кадры являются основным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности.
Персонал, работающий в организации, для достижения максимального результата, должен соответствовать определенным требованиям. И только безупречно отлаженная система методов подбора и отбора персонала будет способствовать решению данной проблемы.
Современный руководитель давно понял, что человек является важным фактор производства, следовательно, качественный подбор эффективного персонала многозначительнее, чем понижение издержек или маркетинг.
В настоящее время разбираться в вопросах управления персоналом необходимо  менеджеру любого уровня. Ведь для успешного развития организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов.
Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидатов. Собеседование также сохраняет свою актуальность как один из самых важных элементов процесса, в ходе которого появляется возможность  познакомиться с кандидатом поближе, узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных данных  происходит  окончательное принятие решения о выборе работника. 
Цель ***ой работы:  подробно изучить технологии, принципы и методы профессионального подбора и отбора персонала в организации.
Основными задачами работы являются:

• Раскрыть понятия подбора и отбора персонала, методы подбора персонала и источники привлечения кадров;
• Раскрыть понятия принципов и критериев отбора персонала, а также методы определения данных критериев;
• Подробно изучить технологии подбора и отбора персонала, систему оценки кандидатов и достоверность различных методов отбора;
• Раскрыть понятия целей, этапов и разновидностей адаптации персонала;
• Раскрыть тему правовых аспектов найма на работу;
• Исследовать  методы  подбора  и  отбора  персонала   на   примере   ЗАО  “Нева металл посуда”.

Объектами исследований ***ой работы являются технологии подбора и отбора персонала, а предметом, в свою очередь, персонал организации.
Структурно данная ***ая работа состоит из введения, шести глав, заключения, списка литературы, приложений.