---

Оглавление

Введение    3
1.    Прогнозирование: понятие    5
2.    Методы и показатели прогнозирования    8
Заключение    12
Список использованной литературы    13
 

Введение

 
Непрерывность и динамизм изменений,которые переживает современный мир, разнообразит альтернативные варианты путей и средств решения тех или иных проблем. Адаптация к таким изменениям требует принятия оперативных и вместе с тем эффективных управленческих решений, и постоянного корректирования их.
Однако, как показывает опыт, в современных условиях только реагировать на проблемы, непрерывно возникают перед руководством, значит постоянно опаздывать и таким образом значительно осложнить ситуацию. Отсюда возникает серьезная угроза, что на момент принятия решений проблемы уже существенно изменились и усложнились и поэтому принятые в таких условиях решения уже не соответствуют реальной ситуации, а значит они неэффективны. В итоге отставание от реальной ситуации увеличивается, а вал проблем постоянно наращивается.
Чтобы справиться с современными мимолетными изменениями необходимо на эти изменения не столько реагировать, сколько предвидеть их. По этому поводу один из отцов современного менеджмента А.Файоль достаточно справедливо определил: "Управлять - это предвидеть, предвидеть - это почти действовать» [1]. Sovorc`estprevior! (Знать - значит предвидеть!).
Итак, объективной необходимостью современности является всесторонние и глубокие знания для предсказания вероятного развития событий в будущем.
Потребности предсказания ситуации в будущем и информационное обеспечение перспективных решений обусловили необходимость развития и совершенствования прогнозирования.
Отсюда важной задачей сегодня является необходимость взаимосвязанного исследования теоретических концепций и методологических подходов к экономическому прогнозированию, с одной стороны, и организация его внедрения и использования - с другой.
Цель работы – исследовать современные методы и показатели прогнозирования.