Библиотека образцов студенческих работПрактикум по менеджменту
Описание:
Номер в архиве: 866
1. Соберите всю информацию, имеющеюся во внешних ресурсах по ситуации в компании Русь. Укажите источники и дайте характеристику их достоверности. Составьте таблицу, с помощью которой Вами будет проанализирована информация.
Насколько полезна информация на тех или иных web-страницах? Обобщите полученную информацию в рамках 10 предложений.
Основываясь на полученных теоретических знаниях и информации о компании ответьте на вопросы, выполните задания:
2. Дайте оценку, сложившейся ситуации в компании. Критичная она или нет. Объясните почему.
3. Представьте, что Вас сделали директором данной компании. Составьте SWOT-анализ.
4. Напишите, к кому бы вы пришли альтернативному решению, который помог бы вам назревшие в компании проблемы. Опишите подробно все этапы принятия данных решений.
5. Как вы будете реализовывать принятое вами решение? Опишите структуру ***ых мероприятий.
6. Какую стратегию можно было бы выбрать? Почему?
7. Каким было ваше решение: организационным, запрограммированным или незапрограммированным? Объясните почему.
8. Какие факторы повлияли вас в процессе принятия решения? Опишите их.
1. Иван Степанович Друбенный – коммерческий директор. У него холерический темперамент, он активно участвует во всех дискуссиях. У него много знакомых. Со всеми он доброжелателен и мягок. Но когда дело относиться к выполнению конкретной задачи, которую надо решить в сжатые сроки –бывает резок, и даже груб, часто берет решения задач исключительно под свой контроль даже если это выходит за рамки ответственности его департамента. Всегда бывает в курсе всех дел в компании. Большое внимание уделяется имиджу, созданию ярких впечатлений у клиентов. В его компетенции в основном организация бесперебойной работы всей компании: от закупки оборудования до креативных идей на стороне. На нем держится также финансовая отчетность компании.
2. Константин Петрович Сомнилов – директор по маркетингу. Большое внимание уделяется исследованиям, работе над перспективными задачами, стратегическими планами, прогнозированию тенденций развития. Ценит нестандартные идеи, гипотезы, индивидуальность, интуиция. Однако в принятии решений не всегда решителен, часто спрашивает совета у коллег или у сразу обращается к генеральному директору.
3. Павел Викторович Тонбер – директор департамента по разработке программного обеспечения. Он всегда веселый и общительный. Умеет развеселить окружающих своими шутками. Всегда в спортивной одежде. Обычно одевается неформально, а так как ему удобно. В костюме с галстуком чувствует себя не очень комфортно. На его креативных разработках компания выросла и до сих пор держится в лидерах на рынке программного обеспечения. На собраниях пытается все время выхлопотать для своего департамента свободный график работы.
4. Виталий Александрович Вернадский - директор по сбыту. Его главное кредо – ориентация на результат, на победу. Он активно пытается развить логистику фирмы, поддерживает г-на Тонбера в поиске новых креативных идей, пытается воплотить даже самые абсурдные в жизнь, горя желанием предложить новые программы постоянным партнерам компании. По его мнению это приведет к повышение прибыльности компании. В свой департамент собирает «лучшие из лучших», ценит их личные достижения, профессионализм. От худших сотрудников он активно избавляется.
Вопросы к заданию:
1. Архетипы поведения подчиненных вам руководителей согласно статье (http://www.4p.ru/main/theory/137433/).
2. К какому звену управления относятся члены совета директоров?
3. Какой стиль управления вы выберите? Будет ли он одинаков для всех или нет. Объясните почему.
4. Опираясь на состав директоров компании, скажите, какую организационную структуру может иметь эта компания? Стоит ли ее изменить?
5. Как бы вы построили работу такой крупной организации? Нарисуйте схему управления организацией.
Сделайте анализ данной компании, придерживаясь следующего плана:
1. Какова Миссия организации?
2. Каковы задачи организации?
3. Какие цели ставит компания?
4. Оцените внешнюю среду для развития компании (политическую ситуацию страны, экономическую ситуацию, социальную, экологическую, демографическую, технологическую – информацию о внешней среде можно взять из СМИ).
5. Попробуйте собрать информацию о конкурентоспособности компании? Есть на рынке другие поставщики данных услуг? Насколько их продукты по качеству и количеству отличаются от продуктов данной компании? Для выполнения задания лучше всего составить таблицу, по которой можно будет определить конкурентоспособность компании. В 2-3 предложения сделайте вывод по данному вопросу.
Вопрос 1.
Прочитайте статью о крупнейшей компании в России «Русал», расположенную по адресу: http://ria.ru/company/20120316/597056834.html1. Соберите всю информацию, имеющеюся во внешних ресурсах по ситуации в компании Русь. Укажите источники и дайте характеристику их достоверности. Составьте таблицу, с помощью которой Вами будет проанализирована информация.
Насколько полезна информация на тех или иных web-страницах? Обобщите полученную информацию в рамках 10 предложений.
Основываясь на полученных теоретических знаниях и информации о компании ответьте на вопросы, выполните задания:
2. Дайте оценку, сложившейся ситуации в компании. Критичная она или нет. Объясните почему.
3. Представьте, что Вас сделали директором данной компании. Составьте SWOT-анализ.
4. Напишите, к кому бы вы пришли альтернативному решению, который помог бы вам назревшие в компании проблемы. Опишите подробно все этапы принятия данных решений.
5. Как вы будете реализовывать принятое вами решение? Опишите структуру ***ых мероприятий.
6. Какую стратегию можно было бы выбрать? Почему?
7. Каким было ваше решение: организационным, запрограммированным или незапрограммированным? Объясните почему.
8. Какие факторы повлияли вас в процессе принятия решения? Опишите их.
Вопрос 2.
Представьте, что Вы являетесь генеральным директором крупной компании по производству программных продуктов. В компании работает более 1000 сотрудников. Под вашей юрисдикцией в совете директоров 4 человека:1. Иван Степанович Друбенный – коммерческий директор. У него холерический темперамент, он активно участвует во всех дискуссиях. У него много знакомых. Со всеми он доброжелателен и мягок. Но когда дело относиться к выполнению конкретной задачи, которую надо решить в сжатые сроки –бывает резок, и даже груб, часто берет решения задач исключительно под свой контроль даже если это выходит за рамки ответственности его департамента. Всегда бывает в курсе всех дел в компании. Большое внимание уделяется имиджу, созданию ярких впечатлений у клиентов. В его компетенции в основном организация бесперебойной работы всей компании: от закупки оборудования до креативных идей на стороне. На нем держится также финансовая отчетность компании.
2. Константин Петрович Сомнилов – директор по маркетингу. Большое внимание уделяется исследованиям, работе над перспективными задачами, стратегическими планами, прогнозированию тенденций развития. Ценит нестандартные идеи, гипотезы, индивидуальность, интуиция. Однако в принятии решений не всегда решителен, часто спрашивает совета у коллег или у сразу обращается к генеральному директору.
3. Павел Викторович Тонбер – директор департамента по разработке программного обеспечения. Он всегда веселый и общительный. Умеет развеселить окружающих своими шутками. Всегда в спортивной одежде. Обычно одевается неформально, а так как ему удобно. В костюме с галстуком чувствует себя не очень комфортно. На его креативных разработках компания выросла и до сих пор держится в лидерах на рынке программного обеспечения. На собраниях пытается все время выхлопотать для своего департамента свободный график работы.
4. Виталий Александрович Вернадский - директор по сбыту. Его главное кредо – ориентация на результат, на победу. Он активно пытается развить логистику фирмы, поддерживает г-на Тонбера в поиске новых креативных идей, пытается воплотить даже самые абсурдные в жизнь, горя желанием предложить новые программы постоянным партнерам компании. По его мнению это приведет к повышение прибыльности компании. В свой департамент собирает «лучшие из лучших», ценит их личные достижения, профессионализм. От худших сотрудников он активно избавляется.
Вопросы к заданию:
1. Архетипы поведения подчиненных вам руководителей согласно статье (http://www.4p.ru/main/theory/137433/).
2. К какому звену управления относятся члены совета директоров?
3. Какой стиль управления вы выберите? Будет ли он одинаков для всех или нет. Объясните почему.
4. Опираясь на состав директоров компании, скажите, какую организационную структуру может иметь эта компания? Стоит ли ее изменить?
5. Как бы вы построили работу такой крупной организации? Нарисуйте схему управления организацией.
Вопрос 3.
ЗАО "Геолинк Консалтинг" работает на рынке услуг в сфере изучения, использования и охраны подземных вод с 1989 года. В настоящее время компания признана одним из ведущих российских научно-производственных предприятий в области гидрогеологии и геоэкологии. Информация по компании доступна по адресу: http://www.geolink-consulting.ru/company/confer2/krapuhin.htmlСделайте анализ данной компании, придерживаясь следующего плана:
1. Какова Миссия организации?
2. Каковы задачи организации?
3. Какие цели ставит компания?
4. Оцените внешнюю среду для развития компании (политическую ситуацию страны, экономическую ситуацию, социальную, экологическую, демографическую, технологическую – информацию о внешней среде можно взять из СМИ).
5. Попробуйте собрать информацию о конкурентоспособности компании? Есть на рынке другие поставщики данных услуг? Насколько их продукты по качеству и количеству отличаются от продуктов данной компании? Для выполнения задания лучше всего составить таблицу, по которой можно будет определить конкурентоспособность компании. В 2-3 предложения сделайте вывод по данному вопросу.