Причины и последствия неверных стратегий

---

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1. СТРАТЕГИЯ В УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ПРИЧИНЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ ОШИБОЧНЫХ ДЕЙСТВИЙ ПРИ ВНЕДРЕНИИ    6
1.1. Сущность и необходимость стратегического управления на современном этапе экономического развития    6
1.2 Основные ошибки в процессе разработки и внедрения стратегии в управленческую практику предприятий    12
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «СТРОЙИНВЕСТ»    16
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Стройинвест»    16
2.2. Оценка выполнения стратегического плана развития ООО «Стройинвест»    20
3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ИСПРАВЛЕНИЮ ОШИБОК В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ    35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    42
ПРИЛОЖЕНИЯ    46

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе состояния российской экономики характерен вы-сокий уровень динамизма и неопределенности внешней среды. Действующие системы управления слабо адаптированы для решения возникающих перед организациями проблем стратегического характера.
...
Целью данной работы является изучение причин и последствий неверных стратегий в управлении организацией и разработка мероприятий, направленных на устранение допущенных ошибок в разработке стратегий.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и необходимость стратегического управления на этапе инновационных преобразований;
- изучить причины и последствия неверных стратегий;
- провести исследование процесса стратегического управления ООО «Стройинвест» и выявить причины и последствия неверных стратегических решений;
- по результатам проведенного исследования разработать основные на-правления оптимизации стратегического управления ООО «Стройинвест» для исправления допущенных ошибок и повышения эффективности его деятельности.
Объект исследования: стратегическое управление ООО «Стройинвест».
Предмет исследования: оценка причин последствий неверной стратегии ООО «Стройинвест».
Период исследования 2013- 2015 г.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные работы зарубежных и отечественных авторов в области менеджмента, маркетинга, логистики и оценочной деятельности. Для обработки и анализа информации применялись следующие методы исследований: системный и процессный подходы; статистический, логический и структурный анализы;. метод экспертных оценок.
Информационную основу работы составили:
нормативно-правовые документы Российской Федерации;
-    данные финансовой и статистической отчетности ООО «Стройин-вест»;
-    материалы периодической и научной печати;
-    отчетные данные деятельности организации.
Практическая значимость результатов исследования определена тем, что в результате их применения на практике предприятие имеет реальную возможность повысить эффективность собственной деятельности.
Положения и результаты исследования, которые представлены в настоящей работе по повышению эффективности стратегического управления в предприятия в будущем будут способствовать совершенствованию его экономической деятельности.
Внедрение результатов исследования. Наиболее значимые результаты исследования применены в практической деятельности ООО «Стройинвест».