Библиотека образцов студенческих работПроцесс стратегического управления: организация и реализация
Описание:
Номер в архиве: 6
1. Понятие стратегического управления 3
2. Организация стратегического управления 5
3. Процесс стратегического управления 7
3.1 Стратегический анализ 7
3.2 Стратегический выбор 9
3.3 Реализация стратегии 11
3.4 Оценка и контроль выполнения стратегии 15
Заключение 16
Список литературы 17
Преимущество в конкурентной борьбе теперь имеет не тот, кто «больше», а тот, кто быстрее. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Понятно, что не существует стратегии, единой и универсальной для всех компаний, также нет единого универсального стратегического управления. Каждая фирма особенна, поэтому процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время в стратегическом управлении есть ряд основополагающих моментов, что позволяет выявить некоторые общие его принципы.
Содержание:
Введение 21. Понятие стратегического управления 3
2. Организация стратегического управления 5
3. Процесс стратегического управления 7
3.1 Стратегический анализ 7
3.2 Стратегический выбор 9
3.3 Реализация стратегии 11
3.4 Оценка и контроль выполнения стратегии 15
Заключение 16
Список литературы 17
Введение
Значение стратегического управления с каждым годом все возрастает. Это объясняется тем, что оно помогает компаниям выживать в конкурентной борьбе. Условия конкуренции жесткие, ситуация быстро меняется, в связи с чем компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел на предприятии, но и разрабатывать стратегию долгосрочного выживания. Сейчас очень важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде.Преимущество в конкурентной борьбе теперь имеет не тот, кто «больше», а тот, кто быстрее. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Понятно, что не существует стратегии, единой и универсальной для всех компаний, также нет единого универсального стратегического управления. Каждая фирма особенна, поэтому процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время в стратегическом управлении есть ряд основополагающих моментов, что позволяет выявить некоторые общие его принципы.