Проектирование параметров системы управления обслуживающим производством на предприятии «СПЕЦБУРМАШ»

Номер в архиве: 745

---

Предмет, дисциплина: Исследование систем управления
Тема работы: Проектирование параметров системы управления обслуживающим производством на предприятии «СПЕЦБУРМАШ»
Тип работы: курсовая

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ    5
1.1.    Оперативное управление производством как организационно плановая система    5
1.2. Функции управления и их характеристика    10
1.3.    Цели и задачи системы ОУОП    12
ГЛАВА 2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ    15
2.1. Характеристика предприятия    15
2.2. Стратегия организации    17
2.3. Технико-экономические показатели    18
2.4. Построение диаграммы в стандарте IDEF0 (IDEF3)    19
3.ПРОЕКТНЯ ЧАСТЬ    30
3.1. Анализ выявленных недостатков оргструктуры управления «СПЕЦБУРМАШ»    30
3.2 Реструктуризация организационной структуры управления «СПЕЦБУРМАШ»    33
3.3 Определение основных функций управления    42
3.4 Расчет эффективности проектных предложений    48
3.5.    Анализ рисков    55
ВЫВОДЫ    58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    61

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие как открытая социально-экономическая система состоит из многих подсистем и их элементов, эффективное взаимодействие которых должно обеспечиваться системой управления организации. Оценка системы управления является наименее формализованным и наиболее субъективным этапом комплексной диагностики предприятия, требует личного визита на предприятие. Вместе с тем, благодаря такому этапа исследователь получает представление о логике функционирования и внутреннюю среду организации.
В результате критического анализа научного наследия ведущих отечественных ученых [1] - [5], [7] были выявлены определенные пробелы, связанные с неполнотой спектра аспектов исследования организационных структур управления предприятий. Такая ситуация требует детальной проработки круга объектов исследования и соответствующих им количественных и качественных показателей.
Необходимыми качествами исследования должны быть цели и задачи деятельности, функции управления, организационная структура, структура прав собственности, организационная культура, информационное обеспечение управленческих процессов и общая эффективность системы управления. Источниками информации на данной стадии диагностики выступают внутренние документы предприятия: устав, коллективный договор, схема организационной структуры, положения о подразделениях организации, справки депозитария и регистратора ценных бумаг, штатное расписание, должностные инструкции работников, паспорта бизнес-процессов, бизнес-планы предприятия, сертификаты соответствия стандартам менеджмента качества, протоколы общих собраний акционеров и т.п..
В основу оценки экономической эффективности управления может быть возложено соотношение объемов экономического эффекта от функционирования организации и суммы расходов на содержание административного аппарата. Как базовые экономические эффекты целесообразно использовать объемы чистой выручки, совокупных доходов, финансового результата до и после налогообложения.
Начальным аспектом диагностики системы управления является исследование целевой ориентации компании.  Анализируя цели и задачи организации, исследуют миссию предприятия, его стратегические и общекорпоративные тактические цели, стратегию развития организации, функции отдельных подразделений и лиц.
Цель исследовательского проекта - разработать обоснованную, реалистичную, эффективную структуру управления «СПЕЦБУРМАШ» в условиях стратегического развития бизнеса, основанную на научных методах сбора, обработки и анализа информации.
Объектом исследования является российское предприятие «СПЕЦБУРМАШ»
Предметом исследования является разработка структуры управления в условиях применения методологии стратегического менеджмента.