Библиотека образцов студенческих работРазработка стратегии развития ООО «Terratel»
Цена:
350 руб.
Тип работы:
курсовая работа
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
47
Год:
2014
Описание:
Номер в архиве:1780
Презентация на защиту прилагается
1. Характеристика ООО «Terratel» 4
2. Анализ влияния факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на ООО «Terratel» 6
3. Анализ внутренней среды организации 10
3.1. Организация управления 10
3.2. «Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы» 12
3.3. Производственная деятельность компании 22
3.4. Оценка кадрового потенциала компании 23
3.5. Оценка финансового состояния компании 26
Прочие доходы и расходы 26
4. СВОТ- анализ 28
5. Разработка стратегических альтернатив 32
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 45
Заключение 47
Список использованных источников 48
На сегодняшний день в России потенциал стратегического менеджмента используется недостаточно. Ему уделяют незаслуженно мало внимания, большая часть современных производителей, только подходит к пониманию того, что называется стратегическим менеджментом. Большинство предпринимателей на вопрос о стратегии фирмы лишь говорят: «О какой стратегии можно говорить в наших условиях? Нам бы выжить». Уже изначально такой подход неверен. Ведь именно в условиях неопределенности наиболее верным будет иметь как модно больше стратегии на все случаи жизни.
Отечественная и мировая практика показывают, что большинство предприятий терпят колоссальные убытки только потому, что не смогли предусмотреть или спрогнозировать изменения внешней среды и не смогли оценить свои внутренние возможности, ошиблись в выборе стратегии развития. Особенно важно стратегическое управление в тех сферах бизнеса, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе.
Вышесказанным и определяется актуальность темы ***ой работы.
Объектом исследования в работе выступает ООО «Terratel».
Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием.
Целью ***ой работы выступает разработка стратегии развития ООО «Terratel».
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы и понятия стратегии и стратегического менеджмента;
2. Произвести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
3. Разработать оптимальную стратегию развития ООО «Terratel»;
4. Оценить эффективность предложенной стратегии развития.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные труды таких отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического управления, как Адкер Д., Гурков И.Б., КотлерФ.,Маркова В.Д., Портер Майкл, Румянцев И.А.,Стерлин А. Р., ТернеевН.Н.,Уткин Э.А., Фаер М.,Хасси Д., ШодоеваЛ.М.и др.
Информационной базой работы являются нормативно-правовые акты, монографии, учебные пособия, статьи периодической печати, а также ресурсы Интернет.
Цель и задачи ***ой работы предопределили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
ООО «Terratel» является одним из немногих отечественных производителей АСО, что работает на региональном рынке и имеет возможности для расширения сбыта и увеличения собственной доли рынка. Однако в связи с нестабильностью на рынке и перечнем недостатков существующей маркетинговой стратегии компании, перед ней встает проблема определения дальнейших ориентиров деятельности. Соответственно основной задачей «Terratel» является привлечение новых потребителей и расширение системы сбыта, с выходом на национальный рынок, что обусловливает актуальность исследования.
...
Презентация на защиту прилагается
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 21. Характеристика ООО «Terratel» 4
2. Анализ влияния факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на ООО «Terratel» 6
3. Анализ внутренней среды организации 10
3.1. Организация управления 10
3.2. «Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы» 12
3.3. Производственная деятельность компании 22
3.4. Оценка кадрового потенциала компании 23
3.5. Оценка финансового состояния компании 26
Прочие доходы и расходы 26
4. СВОТ- анализ 28
5. Разработка стратегических альтернатив 32
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 45
Заключение 47
Список использованных источников 48
Введение
...На сегодняшний день в России потенциал стратегического менеджмента используется недостаточно. Ему уделяют незаслуженно мало внимания, большая часть современных производителей, только подходит к пониманию того, что называется стратегическим менеджментом. Большинство предпринимателей на вопрос о стратегии фирмы лишь говорят: «О какой стратегии можно говорить в наших условиях? Нам бы выжить». Уже изначально такой подход неверен. Ведь именно в условиях неопределенности наиболее верным будет иметь как модно больше стратегии на все случаи жизни.
Отечественная и мировая практика показывают, что большинство предприятий терпят колоссальные убытки только потому, что не смогли предусмотреть или спрогнозировать изменения внешней среды и не смогли оценить свои внутренние возможности, ошиблись в выборе стратегии развития. Особенно важно стратегическое управление в тех сферах бизнеса, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе.
Вышесказанным и определяется актуальность темы ***ой работы.
Объектом исследования в работе выступает ООО «Terratel».
Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием.
Целью ***ой работы выступает разработка стратегии развития ООО «Terratel».
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы и понятия стратегии и стратегического менеджмента;
2. Произвести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
3. Разработать оптимальную стратегию развития ООО «Terratel»;
4. Оценить эффективность предложенной стратегии развития.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные труды таких отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического управления, как Адкер Д., Гурков И.Б., КотлерФ.,Маркова В.Д., Портер Майкл, Румянцев И.А.,Стерлин А. Р., ТернеевН.Н.,Уткин Э.А., Фаер М.,Хасси Д., ШодоеваЛ.М.и др.
Информационной базой работы являются нормативно-правовые акты, монографии, учебные пособия, статьи периодической печати, а также ресурсы Интернет.
Цель и задачи ***ой работы предопределили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
1. Характеристика ООО «Terratel»
Рынок активного сетевого оборудования (далее АСО) является высокотехнологичным, инновационным сектором экономики, который интенсивно развивается. Однако, начиная со второй половины 2010-го он демонстрирует нехарактерную для него динамику. В связи с общеэкономическим спадом основные показатели деятельности рынка существенно сокращаются. Производители оказываются неподготовленными к таким изменениям в результате стремительного роста рынка в предыдущих периодах и положительных долгосрочных прогнозов.ООО «Terratel» является одним из немногих отечественных производителей АСО, что работает на региональном рынке и имеет возможности для расширения сбыта и увеличения собственной доли рынка. Однако в связи с нестабильностью на рынке и перечнем недостатков существующей маркетинговой стратегии компании, перед ней встает проблема определения дальнейших ориентиров деятельности. Соответственно основной задачей «Terratel» является привлечение новых потребителей и расширение системы сбыта, с выходом на национальный рынок, что обусловливает актуальность исследования.
...