Развитие ключевых компетенций организации в системе конкурент-менеджмента на примере АО «Мултон»

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………...  4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ КОНКУРЕНТ-МЕНЕДЖМЕНТА НА БАЗЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА  6
1.1 Сущность понятия «ключевые компетенции» ....…………………  6
1.2. Формирование и развитие ключевых компетенций предприятия . 11
2. РАЗВИТИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ В СИСТЕМЕ КОНКУРЕНТ-МЕНЕДЖМЕНТА АО «МУЛТОН» ……………………...  19
2.1. Общая характеристика предприятия …………………………..  19
2.2. Анализ практики управления компетенциями АО «Мултон» в системе конкурент-менеджмента  25
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ АО «МУЛТОН» КЛЮЧЕВЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ …………………………………………….………...….  30
ВЫВОДЫ ……………………………………………………………..  33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Обострение конкуренции на внутренних и внешних рынках требует от предприятия поиска новых источников и способов получения конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность предприятия, его роль «интеллектуального лидера» в отрасти все в большей степени определяется эффективностью использования внутренних нематериальных активов, интеллектуально-творческого потенциала персонала, уникальностью организационных знаний и технологий, которые позволяют создавать ключевые сферы компетенции предприятия, производить принципиально новый продукт, способный открывать доступ к новым рынкам. Нематериальные активы, основанные на знаниях, рассматривают сегодня как стратегический ресурс предприятия, ведь именно они определяют его рыночный успех и становятся основой для получения конкурентных преимуществ. Поиск путей материализации корпоративных знаний и опыта путем их преобразования в инновационные продукты, процессы и услуги с новыми потребительскими свойствами обусловил возникновение новой концепции – концепции формирования компетенции организации. Компетенция организации является уникальной совокупностью знаний, навыков, опыта и организационных связей, которые в сочетании с ресурсами и технологиями обеспечивают ей неповторимость в конкурентной среде. Ядром конкурентных преимуществ становятся созданные предприятием ключевые сферы компетенции, и каждая из них является отдельной отраслью знаний. Согласно концепции данного исследования, компетенция организации возникает как результат получения, преобразования знаний и является результатом реализации стратегии управления знаниями предприятия.
...
Цель и задачи исследования. Целью ***ой работы является разработка теоретических основ и методического инструментария по формированию и развитию ключевых компетенций организации в системе конкурент-менеджмента. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: (1) уточнить сущность понятия «ключевые компетенции»; (2) обосновать процесс формирования и развития ключевых компетенций предприятия; (3) провести комплексную оценку управления компетенциями ЗАО «Мултон» в системе конкурент-менеджмента; (4) разработать пути повышения конкурентоспособности организации на основе управления ключевыми компетенциями.
Объект исследования – АО «Мултон».
Предмет исследования – теоретико-методические основы развития ключевых компетенций организации в системе конкурент-менеджмента.
Структура и объем работы. Работа состоит из вступления, двух разделов, выводов и списка литературных источников. ***ая работа изложена на 36 страницах.