---

Оглавление

Введение    3
1 Теоретические основы системы мотивации персонала организации по компетентностной модели    5
1.1 Эффективные методы мотивации персонала    5
1.2 Мотивация персонала на основе компетентностного подхода    7
2 Анализ системы мотивации ООО «МАРТИН»    15
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «МАРТИН»    15
2.2 Анализ системы мотивации персонала ООО «МАРТИН»    21
3 Разработка модели мотивации персонала в ООО «Мартин» на основе компетентностного подхода    24
Заключение    29
Список использованной литературы    30
 

Введение

 
Формирование действенных механизмов и инструментария управления предприятиями обеспечивает максимизацию их доходов, оптимизации портфеля направлений деятельности, устойчивое функционирование, повышает их безопасность при изменении внешних условий, поскольку именно эффект масштаба может проявляться не только в традиционной форме - в плоскости совершенствования качества услуг, интеграции ресурсов и отдельных направлений совместной деятельности, но и в русле создания положительного имиджа, формирования корпоративной культуры и социальной ответственности.
Эффективное внедрение инновационных технологий и методов управления персоналом должно основываться на осуществлении комплексной оценки персонала с целью обеспечения его действенности, результативности и качества.
Необходимость конструктивного научного переосмысления подходов к формированию комплексной мотивации персонала обусловлено: во-первых, требованиями корпоративных стандартов качества, которые предусматривают использование конкретных, определенных во времени общих целей; во-вторых, необходимостью принятия управленческих решений на основе объективной и оперативной информации об эффективности кадровых процессах; в-третьих, потребностью руководства предприятия в обеспечении информацией о качестве деятельности персонала для оптимизации использования и развития кадрового потенциала.
Теоретико-методологические основы мотивации персонала активно исследуются зарубежными и отечественными учеными, как А. Алавердов, М. Альберт, И.Ансофф, И.Булеев, В.Веснин, П. Друкер, А. Егоршин. Научно-методическое основу по управлению персоналом в системе управления качеством посвящены исследования А.Момота, В.Панкова, В.Шинкаренка. Результатом их исследований является разработка отдельных подходов, процедур, методов организации мотивации персонала. В то же время не сформирован системный подход к мотивации персонала на основе компетентностного подхода, что требует более углубленного и комплексного исследования этой проблемы. Кроме того, дальнейшего развития требует разработка инструментария оценки персонала, который бы максимально учитывал отраслевую направленность субъектов хозяйствования.
Целью данной ***ой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала на основекомпетентностного подхода.
Для достижения цели исследования в данной ***ой работе попробуем решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала;
• охарактеризовать практику мотивации персонала;
• проанализировать деятельность ООО «Мартин»;
• проанализировать действующую систему ООО «Мартин»;
• выявить проблемы и разработать план рекомендаций по совершенствованию системы мотивации в ООО «Мартин».

Объектом исследования в данном ***ом проекте является ООО «Мартин».
Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе мотивации персонала ООО «Мартин».