Библиотека образцов студенческих работСтили работы современного руководителя на примере компании «ХСГ Цандер РУС»
Описание:
Номер в архиве: 334
1. Возникновение современного менеджмента 6
1.1 История современного менеджмента 6
1.2 Смена парадигмы управления в России 8
1.3 Классификация методов управления 15
1.3.1 Экономические методы управления 16
1.3.2 Административные методы управления 17
1.3.3 Социально-психологические методы 19
2 Роль руководителя в управлении конфликтами 22
2.1 Стиль руководства 22
2.2 Управление конфликтами 24
2.3 Анализ современных стилей руководства на примере российских компаний 28
3 Моделирование организационного поведения на примере компании «ХСГ Цандер РУС» 32
3.1 Описание компании 32
3.2 Стартовая диагностика состояния внутренней среды компании 33
3.2.1 Стратегические возможности развития организации 33
3.2.2 Сильные и слабые стороны внутренней среды организации 34
3.2.3 Степень комфортности внутренней среды организации для коллектива 39
3.2.4 Сильные/слабые стороны и эффективность лидера организации 40
3.2.5 Эффективность корпоративной культуры организации 41
3.2.6 Прогноз состояния организации при условии отсутствия управленческих действий 41
3.2.7 Необходимые меры по повышению эффективности управления персоналом 42
3.3 Диагностика бизнес-среды компании 43
3.4 Выбор МОП 45
3.4.1 Стратегия компании 45
3.4.2 Новая МОП 45
3.4.3 Портрет лидера 45
3.4.4 Общая корпоративная философия 46
3.4.5 Меры поддержания новой системы 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
ЛИТЕРАТУРА 52
Для того чтобы наиболее эффективно и с наилучшими результатами осуществлять свою деятельность, менеджер (управляющий) должен избрать для себя определённый стиль управления, который наиболее полно соответствовал особенностям его характера и стиля поведения, а также является адекватным сложившейся на объекте управления ситуации.
Целью данной ***ой работы было выбрано изучение определённых стилей управления, с целью последующего использования полученных знаний при выборе наиболее рационального стиля работы руководителей.
Как и любое другое воздействие, управленческое воздействие является направленным. Направлено оно на сотрудников, находящихся в подчинении у руководителя. Решая вопрос о выборе того или иного стиля, необходимо также изучить существующие и часто встречающиеся стили поведения, что поможет грамотно отреагировать на возможные поступки и действия подчинённых и по возможности пресекать те, которые могут быть вредными для организации.
Актуальность данной проблемы не вызывает никаких сомнений. Каждая фирма и общество в целом заинтересовано в эффективной деятельности его структурных составляющих, а обеспечить эту эффективность невозможно без изучения стилей работы управляющих и подчинённых.
Изучению стилей управления посвящено множество работ множества учёных разных стран с разным уровнем экономического развития. Как и положено, в научном мире, независимо от отрасли знаний, абсолютного единства мнений по этому вопросу, к сожалению, не существует. Можно найти множество классификаций и принципов стилей управления, сформированных по различным критериям.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 41. Возникновение современного менеджмента 6
1.1 История современного менеджмента 6
1.2 Смена парадигмы управления в России 8
1.3 Классификация методов управления 15
1.3.1 Экономические методы управления 16
1.3.2 Административные методы управления 17
1.3.3 Социально-психологические методы 19
2 Роль руководителя в управлении конфликтами 22
2.1 Стиль руководства 22
2.2 Управление конфликтами 24
2.3 Анализ современных стилей руководства на примере российских компаний 28
3 Моделирование организационного поведения на примере компании «ХСГ Цандер РУС» 32
3.1 Описание компании 32
3.2 Стартовая диагностика состояния внутренней среды компании 33
3.2.1 Стратегические возможности развития организации 33
3.2.2 Сильные и слабые стороны внутренней среды организации 34
3.2.3 Степень комфортности внутренней среды организации для коллектива 39
3.2.4 Сильные/слабые стороны и эффективность лидера организации 40
3.2.5 Эффективность корпоративной культуры организации 41
3.2.6 Прогноз состояния организации при условии отсутствия управленческих действий 41
3.2.7 Необходимые меры по повышению эффективности управления персоналом 42
3.3 Диагностика бизнес-среды компании 43
3.4 Выбор МОП 45
3.4.1 Стратегия компании 45
3.4.2 Новая МОП 45
3.4.3 Портрет лидера 45
3.4.4 Общая корпоративная философия 46
3.4.5 Меры поддержания новой системы 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
ЛИТЕРАТУРА 52
Введение
Сложно представить себе такую систему, которая бы нормально и эффективно функционировала без управляющей подсистемы. Благодаря данному обстоятельству, была создана, существует и развивается менеджмент. Менеджмент – это наука и практика эффективного управления хозяйством (включая межличностные отношения, управление производством, предприятием) с целью получения и максимизации прибыли путём рационального использования ресурсов.Для того чтобы наиболее эффективно и с наилучшими результатами осуществлять свою деятельность, менеджер (управляющий) должен избрать для себя определённый стиль управления, который наиболее полно соответствовал особенностям его характера и стиля поведения, а также является адекватным сложившейся на объекте управления ситуации.
Целью данной ***ой работы было выбрано изучение определённых стилей управления, с целью последующего использования полученных знаний при выборе наиболее рационального стиля работы руководителей.
Как и любое другое воздействие, управленческое воздействие является направленным. Направлено оно на сотрудников, находящихся в подчинении у руководителя. Решая вопрос о выборе того или иного стиля, необходимо также изучить существующие и часто встречающиеся стили поведения, что поможет грамотно отреагировать на возможные поступки и действия подчинённых и по возможности пресекать те, которые могут быть вредными для организации.
Актуальность данной проблемы не вызывает никаких сомнений. Каждая фирма и общество в целом заинтересовано в эффективной деятельности его структурных составляющих, а обеспечить эту эффективность невозможно без изучения стилей работы управляющих и подчинённых.
Изучению стилей управления посвящено множество работ множества учёных разных стран с разным уровнем экономического развития. Как и положено, в научном мире, независимо от отрасли знаний, абсолютного единства мнений по этому вопросу, к сожалению, не существует. Можно найти множество классификаций и принципов стилей управления, сформированных по различным критериям.