Стратегия фокусирования. Текстильное производство

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
     4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
     6
Стратегии менеджмента предприятия
     6
Уровень конкурентоспособности предприятия
     7
Выбор общих стратегий менеджмента
     8
Основные характеристики стратегии фокусирования 
 
     11
Варианты стратегии фокусирования
     13
ГЛАВА 2.   ПРАКТИКА ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ  МЕНЕДЖМЕНТА
     16
2.1. Выбор стратегии менеджмента на предприятиях сферы текстильного производства
     16
2.2. Использование модели жизненного цикла товара для формирования стратегии предприятия
     21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
     26
Список литературы
     28

ВВЕДЕНИЕ
 
Россия, вопреки различным препятствиям и преградам, уверенно развивает рыночные отношения. Деятельность в рамках внешнеэкономических контрактов, Развивающееся в стране частное предпринимательство, усиление конкуренции в различных отраслях вызывают естественную потребность в выборе наиболее оптимальной стратегии деятельности организации.
Адекватная экспертная оценка рыночной ситуации, плановое формирование преимуществ организации  для успешной конкуренции лежат в основе разработки и планирования стратегии в определенной сфере деятельности и на определенном предприятии. Целью выбора такой стратегии является закрепление за предприятием ниши рынка, увеличение продаж и продвижение продукции на новые рынки.  Сформированная корпоративная культура организации и стратегия компании показывают свою надежность и эффективность в реальной конкуренции на рынке. 
Стратегия организации, избранная для преодоления конкуренции на рынке  означает выбор и фиксацию организации в определенном, выгодном для компании положении, позволяющем выигрывать конкурентную борьбу в рамках данной отрасли [1].
Актуальность темы, выбранной для данной ***ой работы, состоит в том, что изучение вопросов стратегии предприятия в современных условиях жизненно необходимы всем предприятиям - маленьким компаниям и крупным промышленным холдингам. При этом актуальность разработки эффективной конкурентной стратегии увеличивается пропорционально росту предприятия.
Степень научной разработанности темы: теоретические и практические вопросы выработки эффективной стратегии управления предприятием рассмотрены в многочисленных трудах отечественных и зарубежных учёных: Капелюшникова Р.И., Коуза Р., Малахова СВ., Милгрома П., Норта Д., Нуреева P.M., Портера М. Радаева В.В., Фишера Т., Хилла С. и др. Работы этих авторов внесли большой вклад в разработку рассматриваемых аспектов. Практически ежедневно появляются новые взгляды на стратегический менеджмент.
Объектом исследования является конкурентная стратегия фокусирования.
Предмет исследования - возможности выбора стратегии фокусирования для получения максимальных конкурентных преимуществ [19].
Целью ***ой работы является изучение стратегии фокусирования, как одного из вариантов создания эффективной конкурентной стратегии.
Поставленная цель достигается посредством решения следующих задач:
1) изучение теоретических основ конкурентной стратегии;
2) анализ характеристик основных конкурентных стратегий;
3) изучение сущности и базисных элементов стратегии фокусирования;
4) рассмотрение характеристик форм и разновидностей стратегии фокусирования;
5) изучение аспектов, определяющих выбор оптимальной стратегии;
6) анализ эффективности выбора стратегии.
Структура работы включает в себя введение, три главы с соответствующими подразделами, заключение, список использованной литературы.