Стратегия развития ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг»

Номер в архиве: 1410
Презентация на защиту прилагается

---

Задание к проекту:

1.    Выберите любую немонопольную отечественную компанию и определите ее конкурентное преимущество
2.    Определите ее ключевую компетенцию и функции, за счет которых компания ее реализует
3.    Определите факторы, влияющие на ее ключевую компетенцию
4.    Сформулируйте последовательный план обоснованных и аргументированных предложений по защите и развитию ключевой компетенции
5.    КФУ и ключевые компетенции.
6.    Сформулируйте видение, миссию и основную цель выбранной компании.
7.    Определите место КФУ в системе дерева целей.
8.    Постройте дерево целей для выбранной компании, учитывая функциональные области и применяя методологию SMART.
9.    Постройте дерево решений для выбранной компании, проведя анализ компонентов прибыльности.
10.    Отраслевой анализ.
11.    Определить основные экономические характеристики отраслевого окружения.
12.    Определить движущие силы отрасли.
13.    Провести анализ 5 сил.
14.    Провести анализ конкурентов.
15.    Определить ключевые факторы успеха отрасли и сравнить со своими КФУ.
16.    Провести анализ перспектив отрасли и общей привлекательности с использованием: -PEST-анализа - Анализа сценариев
17.    Сформулировать выводы.
18.    Проведите SWOT-анализ.
19.    Проведите SPACE – анализ.
20.    Проведите конкурентный анализ.
21.    Сформулируйте адекватный прообраз стратегии компании на основании полученных интегрированных результатов.
22.    Выберите любую немонопольную отечественную компанию (возможно использование компании, выбранной при выполнении задания темы 1)и определите ее рынок и продуктовый сегмент
23.    Оцените эффективность выбранных компанией способов сегментирования и позиционирования продукции для компании. Учтите факторы, влияния которых прогнозируется через  3-5 лет, а также действия конкурентов.
24.    Предложите по результатам предыдущего пункта адекватную маркетинговую стратегию в связке с общекорпоративной стратегией и аргументировано защитите предложения
25.    Определите границы рынка товара должен основываясь на сегментах, которые проявляют разделение издержек между сегментами
26.    Используя данные по внутренним издержкам и производству, необходимо определить кривую опыта специально для фирмы. Для этого необходимо провести следующие действия :
-Решить какие издержки включать. Основное внимание следует направить на выявление контролируемых стоимостей.
-Определить причинные факторы ,движущие кривой опыта фирмы
-Определиться между относительными воздействиями эффектов масштаба, технологии и опыта в процессе сокращения издержек. Это можно определить посредством экспертной оценки или статистического регрессивного анализа. Такое различие станет важным позже при выборе, какой стратегии следовать
27.    Установление кривой опыта конкурирующих фирм. Эта кривая позволяет спрогнозировать доходность фирм по различным уровням цен и объемов производства
28.    Определение кривой опыта отраслевой цены и ценовой эластичности кривой опыта. Кривую опыта отраслевой цены сложнее всего определить ,чем кривые опыта конкурентов. Несколько факторов обуславливают эту сложность:
-опубликованный перечень цен редко отражает многие неформальные скидки, которые распространены во многих отраслях
-вследствие разнообразия стратегий в отрасли (полного обслуживания, дифференциации свойств, ассортимента продаж ит.д.) единственная цена обычно нереальна
-Оценка отраслевого объема также очень сложна, поскольку часто эти данные не являются легкодоступными.
29.    Построить кривую жизненного цикла
30.    Определить на какой стадии находится товар
31.    Определить переломные точки, то есть когда товар пойдет на спад

Оглавление

Введение    1
1.    ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг»    2
2.    Ключевая компетенция    7
3.    Состояние отрасли в России и за рубежом    9
Заключение    20
Литература    21

Введение

90-е годы были отмечены возникновением ресурсного подхода к стратегическому менеджменту или, подхода, основанном на возможностях. Согласно этому подходу предполагается, что конкурентные преимущества предприятия базируется на определенных устойчивых ключевых компетенциях (Prahalad and Hamel) [1] или отличных возможностях. Ключевые компетенции (отличные способности) - это комбинация ресурсов и внутреннего потенциала, которые являются уникальными для каждого предприятия и порождают его конкурентные преимущества, создавая потребительскую стоимость, которая оценивается клиентами. Таким образом, новые источники конкурентных преимуществ предприятия в эпоху постиндустриального общества базируются на идентификации уникальных знаний, и превращение их в стратегическую компетенцию, которая воплощается в уникальных потребительских качествах продукции предприятия. Это определяет актуальность темы исследования и ее практическую значимость.