Библиотека образцов студенческих работУправленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска на примере ООО «Глобус»
Цена:
500 руб.
Тип работы:
курсовая работа
Содержание:
Теория+Практика
Объем:
35
Год:
2015
Описание:
Номер в архиве: 2339
Глава 1. Теоретические основы управленческих решений 5
1.1. Определение управленческого решения и его основные аспекты: организационный, психологический, правовой, информационный, экономический и социальный 5
1.2. Классификация решений 8
1.3. Формализованные методы управленческих решений 12
1.4. Неформальные методы разработки управленческих решений (метод комиссий, метод Делфи, метод мозгового штурма, метод сценариев) 12
1.5. Четыре принципа обоснования решений 14
1.6. Технологические процессы принятия решений 15
1.7. Реализация и контроль за исполнением решений 16
1.8. Принятие решений в условиях неопределенности и риска (классификация решений) 17
1.9. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности 18
1.10. Методы управления рисками 19
1.11. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 20
Глава 2. Исследование процесса принятия решения в условиях неопределенности и риска 22
2.1. Краткая характеристика ООО «Глобус» 22
2.2. Анализ процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «Глобус» 25
2.3. Матрица проблем 32
Заключение 33
Список использованных источников 34
Обоснование допустимого уровня риска связано с пониманием многих, иногда неожиданных, тонкостей ситуации неопределенности с необходимостью принятия решений. Руководство предприятий и компаний обязано учитывать уровень риска в качестве важного фактора. В связи с этим большое практическое значение имеет определение и учет всех факторов влияния на степень риска при принятии решений.
..................................
Основной целью ***ой работы является изучение механизма разработки и принятия решений в условиях объективно существующей неопределенности и риска.
Предметом исследования является процесс принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Объектом исследования выступает управленческая деятельность.
Содержание
Введение 3Глава 1. Теоретические основы управленческих решений 5
1.1. Определение управленческого решения и его основные аспекты: организационный, психологический, правовой, информационный, экономический и социальный 5
1.2. Классификация решений 8
1.3. Формализованные методы управленческих решений 12
1.4. Неформальные методы разработки управленческих решений (метод комиссий, метод Делфи, метод мозгового штурма, метод сценариев) 12
1.5. Четыре принципа обоснования решений 14
1.6. Технологические процессы принятия решений 15
1.7. Реализация и контроль за исполнением решений 16
1.8. Принятие решений в условиях неопределенности и риска (классификация решений) 17
1.9. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности 18
1.10. Методы управления рисками 19
1.11. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 20
Глава 2. Исследование процесса принятия решения в условиях неопределенности и риска 22
2.1. Краткая характеристика ООО «Глобус» 22
2.2. Анализ процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «Глобус» 25
2.3. Матрица проблем 32
Заключение 33
Список использованных источников 34
Введение
.................................Обоснование допустимого уровня риска связано с пониманием многих, иногда неожиданных, тонкостей ситуации неопределенности с необходимостью принятия решений. Руководство предприятий и компаний обязано учитывать уровень риска в качестве важного фактора. В связи с этим большое практическое значение имеет определение и учет всех факторов влияния на степень риска при принятии решений.
..................................
Основной целью ***ой работы является изучение механизма разработки и принятия решений в условиях объективно существующей неопределенности и риска.
Предметом исследования является процесс принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Объектом исследования выступает управленческая деятельность.