---

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ    3

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ    6

1.1. Понятие, сущность, цели, задачи и этапы    6

1.2.Методы управленческого консультирования    12

ГЛАВА II. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В РОССИИ    17

2.1. История внедрения кадрового управленческого консультирования    17

2.2. Повышение эффективности управленческого консультирования    21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    30
 

ВВЕДЕНИЕ

Реальный опыт организации производства на каждом конкретном предприятии показывает, что подбор перспективного направления, совершенствование процесса управления деятельностью, само по себе ещё не гарантирует в данной ситуации успешный результат. В современных условиях действия руководителя значительно усложнились, что вынуждает администратора не только пересматривать управленческий стиль, но и помогать обществу, в рамках своего трудового коллектива, осваивать актуальные экономические отношения, новообразованные жизненные ценности.
...
Объектом данной ***ой работы является управленческое консультирование.
Предмет исследования – особенности управленческого консультирования в России, его подходы, цели и задачи.
Цель данной ***ой работы - рассмотреть теоретические основы управленческого консультирования.
Задачи работы: определить сущность управленческого консультирования; выделить объект, субъект, предмет, цели и задачи управленческого консультирования; дать характеристику видов управленческого консультирования.
Проблематика применения консультирования в решении управленческих проблем фундаментально разработана в трудах таких авторов, как В.И.Алешникова, Г.А.Васильев, В.А.Гончарук, Ю.Д.Красовский, М.Кубр, Я.А.Лейманн, Р.Липпит, К.Макхем, В.Ю.Озира, А.П.Посадский, А.И.Пригожин, С.В.Хайниш.
Однако, на современном этапе, недостаточно изучены вопросы влияния на принятие эффективных управленческих решений технологий управленческого консультирования и способы реализации управленческого консультирования в предпринимательской деятельности.