Управление организацией по дизайну интерьера (на примере ООО «Дизайн интерьера. Строительство»)

Номер в архиве: 443

---

Содержание

Введение    3
І. Общая характеристика объекта управления    7
II. Анализ состояния хозяйствующего субъекта    14
III. Обоснованный выбор стратегии хозяйствующего субъекта    23
ІV. Организационное проектирование    28
V. Тактическое планирование    32
Заключение    35
Список использованной литературы    37

Введение

...
Инвестиционно-строительный комплекс, как указывалось выше, представляет собой сложное системное образование, в котором выделяются два крупных взаимосвязанных базовых элемента – строительство и инвестиционная сфера, а также иерархически выстроенная последовательность других элементов, входящих в состав базовых.
Инвестиционно-строительный комплекс ведущая отрасль народною хозяйства, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса. Гак и конкурентоспособность отечественной экономики.
Строительная отрасль сегодня - достаточно раздробленное, не управляемое из единого центра множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанных с системными целями. В рамках недостаточно развитого строительного рынка при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры, не происходит никакого естественного при нормальной конкуренции выравнивания условий функционирования и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные региональные и внутрирегиональные различия в уровнях пен. обязательствах сторон и других факторов, эффективного функционирования отрасли.
Стратегическое управление является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющей ситуации строительные фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиции потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует единого универсального стратегического управления, также как и не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждый момент времени стратегии меняются, что, в свою очередь, потребует изменения в организационных структурах.
В этой связи выбранное направление ***ионной работы является чрезвычайно актуальным.
Целью исследования является изучение специфики управление организацией по дизайну интерьера.
Поставленная цель обуславливает решение следующих задач:
- ознакомиться с основами управления в инвестиционно-строительной организации на примере ООО «Дизайн интерьера. Строительство»;
- дать общую характеристику объекту управления;
- провести анализ состояния хозяйствующего субъекта;
- оценить выбор стратегии хозяйствующего субъекта;
- разработать организационный проект;
- разработать тактический план.
Объект исследования – проблемы стратегического менеджмента в строительно-инвестиционных предприятиях.
Предмет исследования – стратегическое управление в ООО «Дизайн интерьера. Строительство».