Библиотека образцов студенческих работУправление рисками
Описание:
Номер в архиве: 72
1. Управление рисками 4
2. Планирование управления рисками 8
2.1 Источники информации для планирования 8
2.2 Методы и инструменты планирования рисков 8
2.3 Результаты процесса планирования рисков 9
3. Идентификация рисков 12
3.1 Исходная информация для процесса идентификации 12
3.2 Методы и инструменты идентификации рисков 13
3.3 Выходы процесса идентификации рисков 15
4. Качественный анализ рисков 16
4.1 Входная информация для процесса качественной оценки 16
4.2 Инструменты и методы, используемые для качественного анализа рисков 17
4.3 Качественный анализ рисков: выходы 18
5. Количественный анализ рисков 19
5.1 Количественный анализ рисков: входы 19
5.2 Количественный анализ рисков: инструменты и методы 19
5.3 Результаты количественного анализа рисков 21
Заключение 22
Список использованной литературы: 23
Процесс управления рисками тесно связан с общим жизненным циклом проекта. На протяжении всего цикла проекта возникают новые риски, что требует проведения дополнительных операций анализа и планирования.
Целью управления рисками проекта является повышение вероятности реализации и значимости позитивных событий и снижение вероятности реализации событий, негативных для целей проекта.
Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками.
Содержание:
Введение 31. Управление рисками 4
2. Планирование управления рисками 8
2.1 Источники информации для планирования 8
2.2 Методы и инструменты планирования рисков 8
2.3 Результаты процесса планирования рисков 9
3. Идентификация рисков 12
3.1 Исходная информация для процесса идентификации 12
3.2 Методы и инструменты идентификации рисков 13
3.3 Выходы процесса идентификации рисков 15
4. Качественный анализ рисков 16
4.1 Входная информация для процесса качественной оценки 16
4.2 Инструменты и методы, используемые для качественного анализа рисков 17
4.3 Качественный анализ рисков: выходы 18
5. Количественный анализ рисков 19
5.1 Количественный анализ рисков: входы 19
5.2 Количественный анализ рисков: инструменты и методы 19
5.3 Результаты количественного анализа рисков 21
Заключение 22
Список использованной литературы: 23
Введение
В первые десятилетия современного управления проектами основное внимание было уделено планированию и контролю проекта. Но повторяющиеся неудачи в достижении целей проекта, связанные с неучтенными рисками, привели к пониманию необходимости управления рисками. Рыночная конкуренция, эволюция технических стандартов, другие факторы могут поставить перед командой проекта задачи по модифицированию утвержденных планов в середине проекта. Изменяющиеся требования, новые технологии, растущие проблемы, текучесть кадров - все это дополнительные факторы, способные повлечь за собой изменения в проекте и заставить команду проекта принимать решения в условиях риска. Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть «известные»- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски «неизвестные» – те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.Процесс управления рисками тесно связан с общим жизненным циклом проекта. На протяжении всего цикла проекта возникают новые риски, что требует проведения дополнительных операций анализа и планирования.
Целью управления рисками проекта является повышение вероятности реализации и значимости позитивных событий и снижение вероятности реализации событий, негативных для целей проекта.
Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками.