Внутренний и внешний управленческий консалтинг: преимущества и недостатки

---

Содержание

Введение    3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управленческого консалтинга    5
1.1.    Управленческий консалтинг как экономическая категория    5
1.2.    Управленческий консалтинг в современной рыночной среде    8
Глава 2. Внутренний и внешний управленческий консалтинг: возможности и ограничения    13
2.2. Внешние и внутренние консультанты    13
2.2. Внешние и внутренние консультанты: критерии выбора    16
Заключение    22
Список использованной литературы    24

Введение 

Усиление конкуренции, обострение социально-экономических проблем определяют сложность условий функционирования отечественных предприятий, нуждающихся в повышении их адаптационных возможностей к внешней среде. Управленческое консультирование, аккумулируя знания и опыт по широкому кругу вопросов хозяйственной практики, поддерживает принятие адекватных управленческих решений, стимулирует внедрение прогрессивных изменений в деятельности субъектов хозяйствования и становится необходимым звеном в системе мероприятий по повышению эффективности работы предприятий различных отраслей народного хозяйства. 
...
Целью данной работы является анализ недостатков и преимуществ внешнего и внутреннего консультирования и разработка рекомендаций относительно того, в каких случаях выбирать тот или иной вид управленческого консультирования.
Объект исследования – внутренний и внешний управленческий консалтинг.
Предмет исследования – преимущества и недостатки управленческого консалтинга.
Исследование выполнено с использованием широкого спектра общих и специальных научных методов, в частности: теоретического обобщения и исторического анализа.