Выбор эффективного решения по управлению предприятием ГК Ашан и оценка безубыточности

---

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ    2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ВЛИЯНИЕ НА НИХ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕСА    3
1.1 Понятие и современная классификация управленческих решений    3
1.2 Системный подход к технологии принятия управленческих решений    5
1.3 Сравнительная характеристика методов принятия управленческих решений и влияние на них особенностей предпринимательской деятельности предприятия    7
2. СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ГК «АШАН»    10
2.1 Анализ и оценка эффективности действующей системы принятия управленческих решений в ГК «Ашан»    10
2.2 Технология принятия управленческого решения по изменению системы обучения и подготовки персонала ГК «Ашан»    12
2.3 Разработка и оценка эффективности управленческого решения по организации учебного центра для подготовки и переподготовки кадров в ГК «Ашан»    18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    30
ПРИЛОЖЕНИЯ    33

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы исследования. Есть все основания полагать, что решения являются центральным элементом управления и организации финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования.
Принятие решений можно охарактеризовать как сознательный выбор направления действий из различных вариантов или альтернатив, которые будут способствовать сокращению разрыва между имеющимся в настоящее время и желаемым в будущем состоянием организации
Управленческое решение можно рассматривать в качестве творческого акта, который направлен на устранение проблем, возникающих в процессе финансово-хозяйственной деятельности субъекта управления (организации, фирмы и т.д.).
Принятие решений является составной частью любой управленческой функции. Вся деятельность менеджера связана с необходимостью принятия решений, при этом он формулирует цели и добивается их достижения.
Целью данного исследование является разработка эффективной системы принятия управленческих решений в организации. Для того, чтобы достичь поставленную цель, необходимо решение следующих задач:
- изучить теоретические аспекты разработки систем принятия управленческих решений и влияние на них особенностей бизнеса;
- рассмотреть систему принятия управленческих решений в ГК «Ашан»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений.
Объект исследования: ГК «Ашан».
Предмет исследования: система принятия управленческого решения.
Период исследования 2013-2015 г.