Выбор стратегии развития на примере фермерского хозяйства «Грузия»

Номер в архиве: 2460

---

Выбор стратегии развития

Фермерское хозяйство «Грузия» Первомайского района АР Крым всегда славилось своей сх продукцией. Ее предприимчивый руководитель Хаситошвили Валерий Иванович имеет 10 летний опыт работы в сельском хозяйстве, следит за новинками в агропромышленном бизнесе. ФХ "Грузия" финансово устойчивое и динамично развивающееся хозяйство. Для выращивания овощей отведено 50 га земли. В этом году ФХ "Грузия" начала выращивать томаты, используя новые технологи (капельное орошение) на площади 10 га. Реализация томатов наращивается через собственный склад-магазин на оптовом рынке "Привоз" г. Симферополь и оптовых рынках г. Севастополя и г. Ялта.
    Традиционная продукция овощеводства также демонстрировала в последнее время устойчивый рост продаж, несмотря на все увеличивающееся предложение сх продукции со стороны владельцев приусадебных хозяйств, хотя в силу сезонности производства продукции финансовое положение хозяйства вызывало озабоченность. Не вызывала оптимизма и необходимость замены части оборудования. Спасало только то, что с местным банком удавалось договориться по ссудам в счет будущего урожая.
    Валерий Иванович только что получил очередные данные по продажам продукции ФХ. Было о чем посоветоваться с недавно принятым на работу молодым маркетологом.
В глубине души Валерий Иванович сомневался насколько в реальности можно доверять всем этим новомодным маркетинговым веяниям, но все же выделил некоторую сумму на оплату маркетингового исследования по вопросу оценки потенциала роста рынка.
Таблица 1 - Сводка по реализации продукции
№ элемента    Объем реализации, тыс. д.е.    Доля рынка, %
 

№ элемента	Объем реализации, тыс. д.е.				Доля рынка, %
	1	2	3	4	Пр-е	Конкурент
1	2400	2900	2900	2500	34	17
2	510	550	590	649	33	21
3	-	-	90	130	5	7
4	1650	1700	1850	2405	11	9
5	200	240	280	448	15	10
6	-	-	60	100	1	7
7	900	600	580	348	40	18
8	1000	1000	980	686	16	16
9	1600	1200	900	400	2	4

Задание:

1.    Провести SWOT анализ  ФХ.
2.    Используя ретроспективные данные построить матрицу Бостонской консалтинговой группы для определения продуктовой стратегии предприятия.
3.    Обосновать выбор продуктовой стратегии предприятия.
4.    Предложить и обосновать выбор стратегии–max развития хозяйства