Совершенствование методов управления персоналом организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические основы деятельности по управлению персоналом 4
1.1. Цели и функции системы управления персоналом 4
1.2. Методы оценки эффективности системы управления персоналом 9
1.3. Особенности управления персоналом в акционерном обществе 19
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Исследование системы управления персоналом на примере АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» 29
2.1. Общая характеристика организации АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» 29
2.2. Анализ системы управления персоналом АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» 35
2.3. Проблемы системы управления персоналом в организации АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» 39
Выводы по главе 2 45
Глава 3. Мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом в АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» 47
3.1 Разработка мероприятий по усовершенствованию системы управления персоналом в АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» 47
3.2 Эффективность мероприятий по усовершенствованию системы управления персоналом в АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» 59
Выводы по главе 3 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

 
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблем, освещаемых в работе, связана с тем, что, во время кризисных ситуаций, в общем, и пандемии в частности, существуют значительные риски снижения качественных и количественных показателей работ сотрудников в том числе и на предприятиях энергетики. Снижения оборота, связанное с той же проблематикой, требует от руководства организации наиболее оптимального управления капиталом, в том числе и в сфере мотивации сотрудников.
Система управления персоналом является неотъемлемой частью организации работы и в бескризисный период, однако, создание эффективной системы мотивации персонала приобретает особую актуальность во время кризисной неопределённости. Связано это, прежде всего, с возрастающей конкуренцией за профессиональные кадры, поскольку высококвалифицированные специалисты являются конкурентным преимуществом и источником решения ряда кризисных проблем, являясь экспертами в своей области. Эффективность работы персонала и успех предприятия напрямую зависит от стиля управления руководителя и системы мотивации и стимулирования, которую он применяет.
Следовательно, возникает проблема организации иной системы стимулирования и мотивации в кризисных условиях для сотрудников крупных организаций.
Цель исследования – разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом в АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».
Задачи исследования:
1. Изучить цели и функции системы управления персоналом.
2. Выделить методы оценки эффективности управления персоналом.
3. Рассмотреть особенности системы управления персоналом в акционерных обществах.
4. Дать характеристику АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».
5. Провести исследование эффективности управления персоналом в АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».
6. Разработать проект по совершенствованию системы управления персоналом в АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».
7. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является система управления персоналом в АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».
Предметом исследования является совершенствование методов управления персоналом в АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».
Новизна данной работы заключается в исследовании влияния позитивных, негативных и неопределённых факторов на систему управления персоналом в крупных организациях и разработке проекта по совершенствованию системы управления персоналом в АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».
Практическая значимость ВКР заключается в разработке методологии бескризисного и антикризисного управления в рамках элемента управления персоналом на примере АО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».
Структура исследования: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
...............................................................