Стратегический менеджмент

Содержание

Тезаурус 3
Введение 6
1. Краткая характеристика организации 7
2. Стратегия 8
Заключение 22
Список использованной литературы 23

Тезаурус

1. Анализ [греч. analysis — разложение, расчленение] — метод изучения ситуации, проблемы и т.д., состоящий в мысленном или фактическом разложении целого на составные части, выявлении и сопоставлении свойств и характеристик объектов.
2. Бизнес — план — описание целей предполагаемого бизнеса, а также условий и путей их достижения.
3. Внешняя среда — это внешнее окружение организации, способное оказать влияние на ее деятельность.
4. Внутренняя среда — это внутренние составляющие организации, способные оказать влияние на ее деятельность. К внутренней среде относятся основные функциональные ресурсы, производство, технологии, персонал, организационная культура, традиции и т.д.
5. Видение — это управленческая конструкция, отражающая представление субъектом управления управленческой ситуации, текущего и желательного положения объекта управления, путей перехода от текущего положения к желательному.
6. Диагностика [греч. diagnostikos — способность распознавать] — установление и изучение признаков, определяющих развитие ситуации и позволяющих предотвратить нежелательные отклонения в ее развитии. Используется при подготовке альтернативных вариантов решений.
7. Диверсификация [лат. diversus — разный + faceré — делать] — разностороннее развитие производства, одновременное развитие нескольких (многих), несвязанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий. Использование различных финансовых инструментов с целью минимизации риска.
8. Имидж образ управленца или организации, возникающий при восприятии их деятельности. Способствует целенаправленному и эмоциональному ее восприятию. Имидж может и не соответствовать реальным качествам объекта.
9. Коммуникация — это средство организации процесса получения и передача управленческой информации.
10. Концепция — это управленческая конструкция, содержащая общее системное представление путей перехода от текущего положения объекта управления к желательному. Используется при управлении развитием объекта управления.
11. Маркетинг — система мероприятий по изучению рынка и активному воздействию на потребительский спрос с целью расширения сбыта производимых товаров.
12. Менеджер — специалист но управлению, занимающий управленческую должность в организации.
13. Менеджмент — управление организацией в бизнесе; совокупность принципов, методов, средств и форм управления организацией.
14. Миссия это управленческая конструкция, которая определяет то, ради чего создана организация, ее предназначение, позиционирование во внешнем мире, внутреннюю культуру. Основными составляющими м. являются: 1) философия и предназначение; 2) для чего и по какой причине существует организация (цель создания); 3) отличие от других организаций; 4) отражение интересов заинтересованных лиц; 5) формирование корпоративного духа.
15. Ноу-хау — не защищенные охранными документами (например, патентом) знания или опыт, производственного, управленческого, коммерческого, финансового или иного характера. Термин ноу-хау происходит от английского выражения знать как сделать.
16. Принципы [лат. principium — основа, начало] — основные, исходные положения какой-либо теории, основные правила деятельности.
17. Приоритет [лат. prior— первый] — первенствующее значение чего-либо; первенство в каком-либо открытии, изобретении и т.п.
18. Проблема — это несоответствие между текущим и желательным состоянием объекта управления (управленческой ситуации).
19. Профессия — род трудовой деятельности (занятость) человека, владеющего комплексом специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате специальной подготовки, опыта работы.
20. Стратегический план — это управленческая конструкция, используемая в процессе стратегического управления на стадии реализации принятой в организации стратегии. В нем определяется последовательность действий по се реализации, технологии и ресурсы, исполнители, необходимые для достижения стратегических целей развития организации, сроки выполнения плановых работ.

Введение

Актуальность темы. Рыночные условия хозяйствования и современные особенности развития мировой экономики (динамичность внешней и внутренней среды деятельности предприятия, рост уровня неопределенности, экономическая нестабильность и т.п.) обусловили необходимость ориентации предприятия по достижению текущих задач на долгосрочную перспективу деятельности и развития. Таким образом, все управленческие процессы предприятия направлены на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, а соответственно возрастает значение стратегического управления как процесса, нацеленного на реализацию стратегии предприятия.
На большинстве отечественных предприятий стратегическое управление находится на стадии развития: стратегическое планирование является формальным процессом, чрезмерное внимание уделяется финансовым вопросам его деятельности, на предприятиях наблюдается слабая теоретическая обоснованность стратегии и убежденность руководителей в нецелесообразности стратегического управления в изменяющейся среде, индикаторы уровня стратегического управления предприятием нуждаются в усовершенствовании.
Цель работы – разработать стратегию физкультурно-оздоровительной организации.