Теория «Z» Уильяма Оучи

Содержание

Введение 3
1. Теория Х 4
2. Теория Y 6
3. Теория Z 8
Заключение 14
Список использованной литературы 16

Введение

Реалии настоящего свидетельствуют о том, что перед всеми предприятиями стоит задача эффективной деятельности в конкурентной среде. Учитывая это, важен кадровый потенциал предприятий, построение эффективной системы мотивации и ее применение на практике. В связи с этим одной из самых главных задач каждого предприятия становится поиск методов и способов, способствующих повышению эффективности работы персонала, ведь известно, что плохо мотивированный работник не заинтересован работать ради благосостояния и процветания предприятия, что в свою очередь приводит не только к потерям общественного продукта, но и отрицательно сказывается на динамике экономического роста в целом.
Поэтому перед руководством каждого предприятия стоит проблема создания такого механизма мотивации персонала, который смог бы заинтересовать работников в качественном, продуктивном, конкурентоспособном труде. А для этого следует провести анализ существующих мотивационных теорий и выявить те, которые были бы наиболее целесообразными в нынешних условиях.
Вопросам мотивации труда, поведению людей в условиях постоянных поощрений на рабочих местах, исследованиям различных методов и способов стимулирования работы персонала предприятий было посвящено большое количество научных работ ученых: Л.Брентано, Т.Веблена, Д.Врума, А.Маслоу, К.Маркса, А.Маршалла, А.Смитта, М.Туган-Барановского, Х.Хекхаузена, С.Адамса, К.Альдерфера, Ф.Герцберга, Э.Лока, Э.Лоулера, Л.Портера, Б.Скинера, Ю.Зайцева, М.Карлина, А.Колота, Т.Костишина, Л.Кривенко, Г.Куликова, В.Лагутина А.Кузьмина , А.Прокопенко и многих других.
Целью проведенного исследования является обоснование роли применения существующих мотивационных теорий для создания эффективного механизма мотивации труда персонала на предприятиях (на примере теории «Z» Уильяма Оучи).

.................................................................