Учебная практика на примере МП ЖКХ Билибинского муниципального района

Оглавление

Введение 3
1. Общая характеристика организации 4
2. Оценка трудовых ресурсов организации 7
3. Финансово-экономические показатели организации 12
4. Оценка внешней среды организации 20
Заключение 28
Список использованных источников 29

Введение

Современный этап развития проектов, результатом выполнение которых является продукт, характеризуется обязательной необходимостью максимально быстрого принятия оптимальных решений и необходимостью повышения эффективности функционирования в жестких конкурентных условиях.
Современный статус управления проектами как особой сферы и методологии деятельности можно характеризовать таким утверждением В. Воропаева, почетного президента Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ: «За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой».
В рамках этой культуры проекты выделились в особую субкультуру со своими специфическими принципами (Декларация независимости в проектом управлении, или Agile-доктрина), характерной терминологией (например, «истории» - требования заказчика к продукту проекта, представленные не слишком формально), методологиями (Agile, Scrum, Extreme…), моделями (например, модели жизненного цикла проектов), методами и инструментами (схем взаимодействия команды проекта между собой, с заказчиком, схем документирования экстремального проекта и др.).
Цель работы: исследовать особенности менеджмента.
Объект исследования – процесс управления.
Предмет исследования – система отношений, возникающих в процессе управления.
Информационной базой исследования стали законодательные и нормативные акты, материалы службы статистики, научные исследования зарубежных и отечественных авторов, материалы статистической отчетности.

..............................................................