Влияние дистанционного взаимодействия сотрудников на организационное поведение

Оглавление

Введение 3
I. Теоретические аспекты дистанционного взаимодействия сотрудников 5
1.1 Понятие и сущность дистанционного взаимодействия 5
1.2 Влияние дистанционного менеджмента на организационное поведение 11
II. Анализ влияния дистанционной работы на организационное взаимодействие сотрудников на примере ООО СМК «Гарант-Строй» 15
2.1 Краткая характеристика ООО СМК «Гарант-Строй» 15
2.2 Ключевые недостатки организации дистанционного взаимодействия сотрудников ООО СМК «Гарант-Строй» и пути их решения 21
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Приложение А 31
Приложение Б 32

Введение

В современной ситуации, когда мир находится в постоянной динамике и регулярно изменяется, одним из главных конкурентных преимуществ для любой компании будет являться ее персонал. Постоянная тенденция изменения требуется от руководства гибкости и четкой стратегии управления персоналом, налаживания их взаимодействия между собой, знание основ психологии с целью направления всех этих знаний на использование потенциала сотрудников и достижение целей компании. Одним из наиболее значимых компонентов любого управления является совокупность факторов, которые формируют организационное поведение сотрудников.
В данном случае под организационным поведение необходимо понимать отдельную науку, которая занимается изучением не только коллективных, но и индивидуальных законах жизни и взаимодействия людей внутри одной компании. Главной составляющей организационного поведения является факт постоянно стремления к развитию и личностному росту.
Рассматривая организационное поведение в рамках человеческого фактора, необходимо отметить, что это совокупность определенных человеческих поступков и решений, которые отражают непосредственно его реакцию на конкретные обстоятельства, происходящие внутри коллектива или целой компании.
Сегодня в условиях пандемии COVID-19 знание особенной и основ управления организационным поведением сотрудников является как никогда важным для любой компании, в частности для тех, кто вынужден переводить своих работников на удаленный режим работы.
Все сказанное выше обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования является изучение отрицательных и положительных факторов дистанционного взаимодействия сотрудников, оказывающих влияние на организационное поведение.
Предметом исследования является организационное поведение.
Главной целью исследования является проведение анализа организации дистанционного взаимодействия сотрудников и его влияние на организационное поведение на примере ООО СМК «Гарант-Строй».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Определить понятие и сущность дистанционной работы.
2. Рассмотреть влияние дистанционного менеджмента на организационное поведение.
3. Дать краткую характеристику компании ООО СМК «Гарант-Строй».
4. Выделить ключевые недостатки организации дистанционного взаимодействия сотрудников на примере ООО СМК «Гарант-Строй» и предложить пути их решения.
При написании работы были использованы такие методы, как: сбор и анализ литературы по теме исследования, дедукция, классификация, анкетирование, математический анализ данных.
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в дальнейшей деятельности ООО СМК «Гарант-Строй» при организации дистанционной работы сотрудников.
Структура работы включается в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.